May 10, 2023 Want to inject automation into your processes and operations? Take small steps first. By Derek Knueve I recently attended ISM World 2023, one of the year’s preeminent supply chain and procurement events. One of the major themes and...
Feb 24, 2022 Planung und Verhandlung von Betriebsänderungen: Transferinstrumente (Teil 5 von 5) By Patrik Jacob Bei der Umsetzung von Betriebsänderungen steht die Nutzung von Transferinstrumenten – Transferagentur oder Transfergesellschaft – häufig...
Feb 15, 2022 ESG transformations in the restructuring business: Who Cares? By Rainer Bizenberger Thomas Cobet ESG-related (environmental, social and governance) issues are no longer a topic to be put on the shelves for later – they now represent a...
Feb 10, 2022 Planung und Verhandlung von Betriebsänderungen: Taktik und Verhalten beeinflussen die Verhandlungen (Teil 4 von 5) By Patrik Jacob Vorbereitung und Kommunikation von Betriebsänderungen sind essentiell, auf einige Aspekte wie ein umfassendes Konzept, den detaillierten...
Feb 02, 2022 Planung und Verhandlung von Betriebsänderungen: Unterstützung des Betriebsrats durch externe Berater (Teil 3 von 5) By Patrik Jacob Je komplexer die Situation, desto dringlicher ist eine umfassende Vorbereitung einer geplanten Betriebsänderung, nicht zuletzt durch ein...
Jan 20, 2022 Planung und Verhandlung von Betriebsänderungen: Kommunikation (Teil 2 von 5) By Patrik Jacob Die initiale Kommunikation der geplanten Maßnahmen ist der Startpunkt für den Veränderungsprozess. Die...
Jan 12, 2022 Planung und Verhandlung von Betriebsänderungen: Reorganisationskonzept (Teil 1 von 5) By Patrik Jacob Der durch vielfältige Disruptoren ausgelöste Strukturwandel in Deutschland geht für viele...
Nov 30, 2021 How do you position real-time decision-making at the heart of transformations? By Giacomo Cantu Most often, CEOs and executives have no option other than operating in a linear and systemic way necessary to current “normal”; this...
Oct 11, 2021 Eight principles to inspire energy, ideas and ambition in radical transformation efforts By Serge Lupas Business leaders already need to display courage and confidence to embark on transformative initiatives.As I outlined in my previous...
Oct 04, 2021 Digital transformation requires honesty and commitment By Mark Lustig In a recent Harvard Business Review article, "The 4 Tiers of Digital Transformation," a tiered maturity scale is outlined spanning...
Sep 29, 2021 Why acceleration, ambition and attitude can make the improbable possible in business transformation By Serge Lupas Given the events of the past 18 months, the need for rapid transformation now sits at the top of the boardroom agenda. Time is so often...
Sep 03, 2021 Die wichtigsten Voraussetzungen für einen Turnaround-Mindset: Kommunikation (Teil 6 von 6) By Manuel Szerencses Bjoern Velden Fünf Voraussetzungen sind charakteristisch für einen Turnaround-Mindset und bilden die Basis für einen erfolgreichen Turnaround.Eine...
Aug 30, 2021 Digital Technology Reshaping the Healthcare Landscape By Ivan Esteban Mark Herbers Technology continuously transforms the healthcare industry—both in the industry’s systems and in the ways individuals address their...
Aug 26, 2021 Die wichtigsten Voraussetzungen für einen Turnaround-Mindset: Implementierungsfokus (Teil 5 von 6) By Manuel Szerencses Bjoern Velden Fünf Voraussetzungen sind charakteristisch für einen Turnaround-Mindset und bilden die Basis für einen erfolgreichen Turnaround.Eine...
Aug 05, 2021 Die wichtigsten Voraussetzungen für einen Turnaround-Mindset: Priorisierung (Teil 4 von 6) By Bjoern Velden Manuel Szerencses Unsere durch eine Vielzahl hochkarätiger Turnaround-Fälle und Unternehmenstransformationen gesammelte Erfahrung hat gezeigt, dass...
Jul 23, 2021 Die wichtigsten Voraussetzungen für einen Turnaround-Mindset: Planung (Teil 3 von 6) By Manuel Szerencses Bjoern Velden Unsere durch eine Vielzahl hochkarätiger Turnaround-Fälle und Unternehmenstransformationen gesammelte Erfahrung hat gezeigt, dass...